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上海國際集團:以高質量發展,扛起國企最光榮的使命

2020-08-15 瀏覽次數: 字號:

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       時勢造英雄。1981年,改革創新的大時代,作為上海對外開放的窗口,上海市投資信托公司應運而生,并于2000年組建成立了現在的上海國際集團。從誕生那刻起,上海國際集團便與上海“共呼吸”,無論是在推進上海高水平對外開放的進程中,還是上海最早一批地方金融機構的成立、發展過程中,上海國際集團始終堅持服務上海的重大發展戰略,以創新和匠心,書寫了一次又一次高質量發展的詩篇。

       進入新時代,上海國際集團仍飛馳在高質量發展的“快車道”上。日新月異的是城市與市場,亙古不變的是上海國際集團的“大局觀”與“品質關”。圍繞上海市委書記李強提出的“在深化國資國企改革方面有新探索、在服務重大國家戰略方面有新作為、在加強國企黨建方面有新成效”的要求,上海國際集團以國有資本運營和投資管理“雙輪驅動”,以國有資本運營、金控公司試點、投資經營管理等為重要手段,進一步提升服務能級。五年累計實現利潤總額410億元,為前十五年利潤總額的1.3倍;2020年1至7月,集團實現合并利潤總額79億元,同比增長75%。

       亮眼成績單的背后,是上海國際集團的“冷思考”。上海國際集團深知,榮耀屬于過去,未來任重道遠,唯有繼續前行,銳意進取,才能夠在搶抓機遇中乘勢而上,以高質量發展更好地服務上海“三大任務”的實現和“五個中心”的建設。2020年8月15日,上海國際集團隆重召開黨員大會。立足當下,著眼未來,在建設具有國際視野和顯示度、國內一流的金融控股集團和國有資本投資運營平臺的道路上,上海國際集團已經邁出了堅實的步伐,可它的心中卻對自己有著更高的期望:進一步加強黨建與實際工作的融合,增強集團的資產規模和質量效益,為上海當好新時代改革開放排頭兵、創新發展先行者作出新的更大貢獻。

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黨建引領:筑牢國企的“根”和“魂” 

       2020年,新冠肺炎疫情突如其來。時間緊,任務重,盡管前路風險重重,但為了維護社會經濟發展的穩定,上海國際集團各級黨組織迅速行動了起來。以“兩手抓、兩不誤、兩促進”為原則,上海國際集團積極落實對中小企業租戶租金減免政策,金浦基金等公司黨員還主動奔赴外地開展商務盡調等工作,確保投資和國有資本運營等各項業務平穩運行。上海國際集團在所承擔的重大國資重組項目中,用不到2個月的時間,提前12天完成第一階段工作目標。在這一特殊時期,上海國際集團緊緊抓住市場機會,加強金融投資布局,2020年上半年實際新增投資100.24億元,較去年同期相比增加72.5億元。

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       要想關鍵時刻見真章,平時便要下苦功。以政治意識建設為核心,上海國際集團黨委堅決落實國企黨建工作會議精神,加強黨委政治理論學習,舉辦領導干部專題培訓班和年輕干部黨性教育培訓班,擰緊思想深處的“螺絲釘”。在集團黨委的領導下,集團于2019年明確16項年度黨風廉政建設主要工作,形成57項“四責協同”責任清單,持續推進廉潔文化建設,并實現了黨的組織和工作全覆蓋,其中三級子公司以上的黨建入章程工作已經全部完成。“精益求精、狠抓落實、上下求索”的精神已切實融入到日常經營管理的各項工作之中,黨建所迸發出的不竭動力正不斷推動著上海國際集團的高質量發展更上層樓。

       為了進一步凝心聚力,激活集團發展的蓬勃朝氣,上海國際集團黨委也鼓勵各基層黨支部結合實際,因地制宜開展具有自身特色的黨建活動。國際資管公司下屬集團大廈黨支部立足社區,打造好“一條線、一道門、一扇窗”,獲得了群眾的交口稱贊。國資經營公司第三黨支部則完成了意想不到的“跨界”,其所實施的“金融資產管理+”黨建工作法,便是將黨建工作與風險防范、團隊建設有機融合,取得了突出效果,也為團隊日常專業工作的開展打開了一片新天地。上國投資管黨支部建立了“紅橙藍金青”五彩黨建品牌,通過紅色專題教育和共建聯建活動,提升黨建工作活力。基層黨建特色品牌逐漸形成,國資經營公司黨委“支部建在業務線上”、國際資管公司黨“‘融’黨建”兩個黨建品牌,雙雙入選市國資委百家國企黨建品牌。

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       在黨建的引領下,上海國際集團獲得了社會的肯定,也贏得了諸多榮譽。其中,國際資管公司榮獲“全國文明單位”稱號并通過復評,并連續十一屆被評為上海市文明單位;國資經營公司于去年首次被評為上海市文明單位;復旦國際學術交流中心連續五屆被評為上海市文明單位;集團系統3名黨員獲“市優秀黨務工作者”“市金融系統優秀共產黨員”稱號。同時,集團涌現出一批優秀的金融專業人才和領軍人才,五年來集團系統共有15人次獲得“滬上金融家”、上海“領軍金才”等稱號。

 

勇挑重擔:彰顯“鐵軍”本色,服務重大戰略 

       如果說黨建為國企高質量發展揚起了“帆”,那么國家重大戰略便是國企高質量發展的“舵”。正是因為國企肩負著建設社會主義現代化強國的重任,政策指向何處,國企就要在那里干出一番天地。

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       上海國際集團深諳此道。秉持“卓越為始、誠信為基、創新為魂、以人為本”的企業核心價值觀,上海國際集團彰顯“鐵軍”本色,以“勇挑重擔、改革創新”的精氣神,用一次次的攻堅克難,助力上海城市的發展。

       面向上海國際金融中心建設,上海國際集團積極發揮國有大股東的作用,通過資本運作和完善法人治理機制,支持授權管理金融機構增強資本和經營實力,近年來,出資近350億元支持浦發銀行等定向增發與可轉債發行,有力地增強了國資對市屬金融機構的控制力。考慮到國際金融中心建設過程中,金融要素市場的完善對于上海市場“輻射力”的提升、上海國際金融中心話語權和定價權的增強起著重要作用,因此,上海國際集團也積極發揮金融國資平臺功能,支持各類全國性金融要素市場落戶上海,參與投資建設上海保險交易所、上海票據交易所、跨境清算公司,助推上海金融基礎設施建設。

       2018年進博會期間,習近平總書記賦予上海全新的“三大任務”。因時而動,上海國際集團主動出擊,以市場化的方式發揮產業基金對人才、技術、資本等創新要素的市場化高效配置能力,設立長三角協同優勢產業基金。該基金以母基金為載體,聚焦生物醫藥、物聯網技術、人工智能技術三大優勢產業,對長三角地區各類創新要素實施高效配置、引導集聚和資源協同,已完成投資17.7億元,參與了23個子基金項目,有效助力長三角地區創新驅動優勢產業鏈集群的打造。

       產業基金的作用還不止于此。針對上海科創中心建設,上海國際集團在著力加強“三個聯動”的同時,牽頭設立全國第一家以“科創中心”命名的上海科創中心股權投資基金,聚焦上海重大創新平臺、重大戰略項目和重要承載區,在人工智能、集成電路、產業互聯網等重點領域完成投資24億元,帶動子基金投資超過160億元。在產業基金的集聚放大作用下,金浦、國和、賽領、科創、國方等基金圍繞各自戰略主題,吸引帶動社會資本開展投資布局,當前基金的資產管理規模合計超過1000億元,成為集團創新投資生態系統的重要支撐。

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       努力終究是會開花結果的。上海國際集團牽手上海科創基金,聯合上交所于近日成功實現科創板對接,幫助更多一線創投機構準確理解新形勢新格局下科創板的戰略定位及相關審核要點;集團系統參與投資的企業有16家實現科創板上市,多項科技創新和科技成果實現轉化。集團系統基金領投或參與投資的商湯科技、螞蟻金服、千尋位置、依圖科技、華大智造等一批項目已經成為標桿性高科技企業,提升了品牌號召力和市場影響力。

       今年1月,上海市政府發布《加快推進上海金融科技中心建設實施方案》,旨在全速推進金融科技關鍵技術研發,全面提升金融科技應用水平。又一次,上海國際集團行動了起來。在人民銀行上海總部、市金融局等8家管理部門指導下,上海國際集團牽頭組織44家金融機構、科技企業、高校及科研單位,共同發起組建上海金融科技產業聯盟。該聯盟意在推動金融科技領域的行業整合,搭建業務合作平臺,建立產業生態的對接機制,首批成果已經落地,同時上海國際集團還全力籌備“金融科技產業基金”,為金融科技發展貢獻“上海力量”。

 

改革創新:當好中國特色社會主義經濟的“頂梁柱” 

       打鐵還需自身硬,高質量發展,歸根到底還是要落在國企自身實力的提升上。作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”,國企必須增強責任感與緊迫感,遵循經濟發展規律,以改革創新提升自己的市場競爭力。肩膀厚實了,才能穩穩地支撐起國民經濟的高質量發展,更好地服務國家戰略。

       2014年,上海國資國企改革20條的出臺為國資國企改革畫出了藍圖,通過資產重組、架構調整、團隊建設、建章立制等舉措,上海國際集團實現了跨越式發展——

       具有百億級運營能力的國有資本運營平臺建成了。通過市場化整合重組,上海國際集團累計盤活資產超過300億元,不斷推動“管資產”向“管資本”轉型。一字之差,大有不同。以上海國有資本運營第一單,錦江航運與上港集團重組為例,通過上海國際集團的運作,整合進入上港集團的錦江航運獲得了更多的發展資源,而上港集團則在此過程中進一步提升了航運競爭力,并優化了自身的國資布局結構。整個過程并沒有采用傳統的無償劃撥方式,反而是邀請專業中介機構進行資產評估定價,確定合理轉讓價格,這在市場上形成了良好反響。

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       金控公司的試點取得了實質性的進展。為了推動金融控股公司規范發展,有效防控金融風險,更好地服務實體經濟,2018年3月,經國務院金融穩定發展委員會批準,上海國際集團成為全國五家金融控股公司監管試點之一。目前,上海國際集團順利完成人民銀行上海總部交辦的各項階段性任務,探索對控股金融機構開展并表管理,定期監測風險、財務的關鍵指標和重要投資活動,積極參與有關監管政策的研究完善,為國家探索建立金控公司監管體制提供了實踐借鑒。

       子公司經營能力也得到了顯著提升。為推動國有創投企業市場化運作,進一步發揮國有創投企業在上海建設具有全球影響力的科技創新中心的作用,市國資委已批準集團列入開展國有創投企業市場化運作試點的名單,經過研究,集團確定上海國資經營所屬國鑫創投組織開展試點工作。通過跟投機制和優化評估管理的建立,國鑫創投打造了專業化金融科技投資平臺,其也抓住機遇,不斷加大對上海戰略新興產業領域創新型中小企業的支持力度,讓它們成為上海科創中心建設的“生力軍”。國際資管公司正全力推進由投資管理為主向投資管理、資產管理并重的業務轉型;上國投資管公司正積極探索市場化投資運作,釋放盈利空間;香港公司已完成2.8億美元增資,逐步充實經營團隊、完善管理制度,初步搭建跨境資本運作平臺……百花齊放,為上海國際集團的發展注入了強有力的“正能量”,也讓上海國際集團有了更深的底氣,站在更高的舞臺,承擔起更重大的使命。

 

從心出發:乘風破浪,不負最美的韶華 

       回首過往,上海國際集團久久為功,碩果頗豐。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,上海國際集團想做的,是以“而今邁步從頭越”的魄力再次起航,以建設具有國際視野和顯示度、國內一流的金融控股集團和國有資本投資運營平臺為目標,實施以金融控股集團建設為引領、國有資本運營和投資管理雙輪驅動的發展戰略,更好地服從服務于上海重大發展戰略和國資國企改革大局。

       內功的修煉是重中之重。以黨建為引領,在全面從嚴治黨的基礎上,上海國際集團正不斷打造符合新時代新要求的高素質專業化干部隊伍,加強專業人才梯隊建設。依托基層黨組織豐富的黨建活動,上海國際集團將進一步增強人才隊伍“守初心、擔使命”的精氣神,也期待用自己的努力幫助他們將這份精氣神內化于日常工作,點燃員工們創新發展的強勁引擎。為了進一步營造適合人才成長的環境和干事的創業平臺,上海國際集團也將深化市場化激勵約束機制改革,完善業績導向的市場化考核與薪酬分配機制,在子公司試點實施職業經理人、跟投機制等方式,不斷激發集團發展的“內生動力”。

       面向新征程,下一階段,高質量發展的“重音符”該落向何處?服務國家戰略的初心,再次成為了破題之道。上海國際集團將牢牢把握集團發展的功能定位和時代要求,勇于挑最重的擔子、啃最難啃的骨頭,堅持市場化、專業化、國際化、法治化,強化改革創新,加快轉型發展,全力推進金控集團建設,提升主動投資管理能力,在金融服務、科技創新等領域持續發力,開展優勢互補的投資合作,全力服務“雙循環”戰略的落地。與此同時,上海國際集團也將深化拓展國資運營平臺功能,當好上海新一輪國資國企改革的排頭兵。

       只爭朝夕,不負韶華。國資國企改革賦予了上海國際集團重要的使命,上海國際集團將不辱使命,乘風破浪,在上海著力提升城市能級和核心競爭力、加快建設“五個中心”的進程中,堅定信心,迎難而上,奏響城市發展明天的華美樂章。

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